Sophia de Keizer reageert op onderzoek besluitvorming opvanglocatie Weteringsingel
PAPENDRECHT - Op vrijdag 28 november 2025 hebben de fractievoorzitters de uitslag van het onderzoek naar de besluitvorming opvanglocatie Weteringsingel naar buiten gebracht. Papendrecht.net heeft toen ook aangekondigd dat er een reactie van oud-wethouder Sophia de Keizer zou volgen. Haar statement volgt hieronder:
"Vorige week ben ik benaderd door een oud-werknemer van de gemeente om binnen 48 uur te reageren op een vertrouwelijk stuk door Capra advocaten (het kantoor dat betrokken was bij mijn aanstelling als wethouder) over de AMV-locatie aan de Weteringsingel. Ten tijde van het aanbieden was mij onduidelijk wat diens mandaat was, dat moest ik later in de media vernemen. Deze benadering vond plaats buiten elke formele lijn zonder enige professionele waarborg.
Daarnaast lijkt men te veronderstellen dat ik onder druk te zetten ben in een proces waaraan ik niet deelneem en die ik bovendien nooit heb geadviseerd. Mijn oorspronkelijke advies aan de raad was aanzienlijk complexer dan deze juridische formaliteit, maar dat lijkt volledig te worden genegeerd.
Ik trek de conclusie van het rapport dan ook niet in twijfel. Wat je erin stopt, bepaalt wat eruit komt.
Ik hecht er alleen weinig waarde aan, aangezien het een documentenstudie omvat en waarbij voor mij onvoldoende duidelijk is welke documenten betrokken zijn geweest, zonder menselijke context, nuance of toelichting.
Als men werkelijk wil 'Leren voor de toekomst', zoals eerder werd beweerd, dan begint dat met eerlijkheid, openheid en professioneel handelen en niet zoals ik het heb ervaren met herhaling van dezelfde fouten, dezelfde tactieken en dezelfde gesloten cultuur die dit dossier al zo lang ondermijnt.
Bovendien voel ik me daar wederom niet veilig bij gezien de zeer ernstige uitspraak van de hoogste bestuursrechter t.a.v. de Papendrechtse jeugdzorg.
Mocht men opnieuw proberen mij weg te zetten als onwelwillend of niet bereid tot medewerking, dan heb ik daar een helder antwoord op: ik werk niet mee aan processen die in mijn optiek niet deugen. Punt. Als dat standpunt mij de schurk maakt, dan draag ik die rol zonder enige aarzeling.
Als tip geef ik mee om onderstaand even goed na te lezen en te allen tijde volledig toe te passen;
De Code goed openbaar bestuur beschrijft hoe een overheidsbestuur hoort te werken. Zo weten burgers wat zij van de overheid kunnen verwachten. Bijna alle besturen van het Rijk, provincies, gemeenten, waterschappen en politie werken via de code goed openbaar bestuur.
De code is gemaakt om de professionaliteit en betrouwbaarheid van het openbaar bestuur in Nederland te vergroten. Volgens de Code goed openbaar bestuur moet elk overheidsbestuur zich houden aan de volgende regels:
1. Openheid en integriteit
Het bestuur is open en integer, zowel binnen de eigen organisatie als naar andere overheidsorganisaties.
Het bestuur geeft duidelijke informatie over procedures en besluiten.
2. Participatie
Het bestuur weet wat er leeft in de samenleving.
Het bestuur luistert naar vragen en ideeën van burgers bij onderwerpen die hen aangaan.
Het bestuur legt verantwoording af aan burgers over wat er met hun ideeën is gedaan.
3. Behoorlijke contacten met burgers
Het bestuur zorgt ervoor dat de organisatie altijd te bereiken is via meerdere kanalen: de telefoon, internet en balie.
Het bestuur maakt duidelijk wat de burger mag verwachten.
4. Doelgerichtheid en doelmatigheid
Het bestuur maakt de doelen van de organisatie bekend.
Het bestuur neemt beslissingen die nodig zijn om deze doelen te behalen.
5. Legitimiteit
Het bestuur neemt alleen beslissingen en maatregelen waartoe het bevoegd is.
Het bestuur leeft de daarbij geldende wet- en regelgeving na.
Het bestuur kan alle beslissingen altijd rechtvaardigen.
6. Lerend en zelfcorrigerend vermogen
Het bestuur leert van fouten en andere ervaringen om de prestaties te verbeteren.
Het bestuur kijkt en leert van de manier van werken bij andere overheidsorganisaties.
Het bestuur laat zich controleren.
7. Verantwoording
Het bestuur legt aan de omgeving verantwoording af over het beleid.
Recente ontwikkelingen ter illustratie; een persoonlijke reflectie en kleine greep uit de afgelopen periode:
- Als je tegen het plaatsen van een mobiele camera bent op een regenboogpad, dan maakt dat je geen homohater. Misschien vind je het net als ik geldverspilling en overbodig machtsvertoon. Misschien hou je niet van uitspraken als “Wij buigen niet” en vind je dat er juist gedeëscaleerd moet worden en besef je dat er nog een hoop werk aan de winkel is t.a.v. wederzijds begrip.
- Als je met huivering naar het voorstel Vuurwerkvrije Straat kijkt dat buren tegen elkaar opzet.
- Als je net als ik fel tegen een AMV locatie in WinkelPark de Meent bent. Als je net als ik vind dat het absoluut niet aansluit bij de langetermijnvisie vluchtelingenopvang. Als je net als ik van mening bent dat dit dossier zich kenmerkt door het gebrek aan gezond verstand en kapitaalvernietiging dan maakt dat je geen racist maar een realist.
- Als je leest dat er een zeer ernstige uitspraak over de Papendrechtse jeugdzorg is gedaan dat 14 gezinnen heeft getroffen dan verwacht je geen “Wij betreuren het” dan verwacht je excuses en verantwoording.
En precies daarom ben ik van mening dat deze vorm van besturen polarisatie versterkt.
Sterke bestuurders brengen empathie, luister- en verbindingskracht, integriteit, heldere communicatie, reflectievermogen en een gezond verstand mee. Deze kwaliteiten vormen het fundament onder vertrouwen, samenwerking en een koers die zowel stevig als menselijk blijft.
LinkedIn
Het is bijna komisch te zien hoe men mijn LinkedIn meerdere keren per dag volgt. Als oud-wethouder ben ik geen pion, ik spreek mijn waarheid en die laat zich niet intimideren.
Persoonlijk adviseer ik hen die tijd te besteden aan het opstellen een warme, verbindende verklaring zoals onderstaand:
“Hoewel het proces AMV locatie Weteringsingel volgens onze norm verliep, erkennen wij dat er ook ongeschreven regels bestaan. We beseffen ons dat we de gedragscode onvolledig hebben toegepast en dat spijt ons.
We realiseren ons dat we onderweg de mens en ondernemer en betrokken instanties uit het oog verloren, en daarom beloven we voortaan met meer aandacht, respect en empathie te werken voor iedereen die op ons rekent. Daarbij staat het belang voor onze gemeente voorop, want daar zijn wij voor aangesteld en daar heeft Papendrecht recht op”.
Inmiddels noemt het college de zaak afgedaan, maar ik verzeker u: dit is nog maar het begin.
De inwoners en ondernemers van Papendrecht zien volgens mij allang wat er gebeurt. Zij bepalen zelf wat zij als 'zeer ongepast' of 'onacceptabel' ervaren refererend naar het persbericht van de fractievoorzitters.
Ik spreek de wens uit dat alle betrokkenen de krachten bundelen en kijk met vertrouwen vooruit naar het moment waarop zij in het stemhokje bij de aankomende gemeenteraadsverkiezingen kunnen aangeven wat zij wel en niet pikken, dan lost het probleem zich vanzelf op."
Sophia de Keizer
